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商品網址:
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商品訊息描述:
- 出版日：1031104
- ISBN：9789869105248
- 語言：中文繁體
- 裝訂方式：平裝
內容簡介
2014年9月19日，阿里巴巴在紐約交易所上市，創下史上最大IPO，
市值高達2,314億美元，超越Facebook、Amazon等網路巨擘，
從一家企業，改變世界遊戲規則，成長為難以動搖的阿里巴巴帝國！
阿里巴巴模式，不是一家企業的成功，不是馬雲的成就，
而是中國經濟、更是世界經濟的未來模式！
★諾貝爾經濟學獎得主菲爾普斯 Edmund S. Phelps、
紐約大學普林斯頓大學名譽教授鮑莫爾 William J. Baumol 重量推薦序！
★本書為市面上第一本全面解讀阿里巴巴的專業著作！阿里巴巴研究院協力調查研究及執筆。
★馬雲是如何辦到的？
從淘寶、天貓，到支付寶、餘額寶、阿里小微金融，
看懂阿里巴巴模式，就看懂未來世界的經濟模式！
從中小企業、小微企業、到上千萬的草根創業，
阿里巴巴龐大的生態體系，任何人都無法置身事外！
★諾貝爾經濟學獎得主Edmund S. Phelps推薦：
「這本書表明，阿里巴巴正在改變中國的文化，數以百萬計的草根或者平民走到『線上』，開始了他們的小生意。馬雲從一個草根生意人開始，白手起家，最終成為了一代年輕人的楷模。這種榜樣的力量是無窮的。普通的個體可以通過其電子商務運營的成功影響到整個區域的發展……保持這樣一種態勢，相信隨之而來的，一定是中國經濟可持續的大繁榮。」
★紐約大學、普林斯頓大學經濟學名譽教授William J. Baumol推薦：
「（阿里巴巴）自己的成功也給無數的草根階層創業者帶來了成功，通過為大量小本創業者提供開展創新活動和經濟活動的平臺，在自身崛起壯大的同時，為整個社會的繁榮做出了貢獻……這本書所提供的精確分析，為如何利用創新來釋放具有建設性的草根創新力指出了方向。」
★本書為市面上第一本全面解讀阿里巴巴的專業著作！阿里巴巴研究院協力調查研究及執筆。
從馬雲的經營理念、阿里巴巴的經營實況和創新制度、中國的法規制度、至電子商務的環境變化，
創業家、企業主、投資人和商業人士，都可以藉由本書首次看懂阿里巴巴，找到自己的競爭優勢！
★阿里巴巴模式有哪些領先世界的觀念技術和平臺，釋放草根創業和創新力？
●「1688.com」：全球最大B2B網站，不僅是中國市場，目前在日本和印度也已成為最大的企業電子商務公司。
●「淘寶／天貓網」：僅在2013年11月11日一天，支付寶交易額達350.19億元人民幣（相當於中國日均社會零售總額的五成）。
另外，阿里巴巴亦與地方政府合作，協助銷售特色產品及農產品。以浙江的遂昌縣為例，縣政府與阿里巴巴合作銷售農產品之後，該縣GDP從2004年的26億元人民幣飆升至2012年76.7億元人民幣！
●「支付寶」：全球最大的第三方支付公司，擁有八億支付寶註冊用戶。
中國科技部部長萬鋼曾評價說...
目錄
【自序】
【推薦序一】草根創業帶給中國繁榮的機會／埃德蒙?菲爾普斯 Edmund Phelps（2006年諾貝爾經濟學獎得主、哥倫比亞大學教授）
【推薦序二】創新與草根創業：經濟增長的關鍵／威廉?鮑莫爾 William J. Baumol（美國紐約大學、普林斯頓大學經濟學名譽教授）
一、阿里巴巴之路
◎ 阿里巴巴的成長奇蹟
◎從「小即是美」到「小就是大」
◎在釋放草根創新力中成長
◎創新力的經濟與社會屬性
◎阿里巴巴的下一個十年
二、阿里巴巴效率與生態系統
◎阿里巴巴概況
◎阿里巴巴的電子商務服務業
◎阿里巴巴電商生態圈
◎阿里巴巴創新效率
三、「授人以漁」的淘寶平臺
◎淘寶大學
◎天貓商業事業運營部
◎賣家成長部
◎平臺戰略與長尾效應
四、始於1688.com的集群創新
◎淘寶?中國特色館與農產品供應鏈整合創新
◎物流外包與供應鏈協同創新
◎碎片化生產與服務創新
◎新時代絲綢之路與阿里巴巴國際貿易創新
五、基於誠信資本的微金融
◎互聯網時代的草根金融
◎支付寶：阿里生態圈的基礎
◎阿里小貸：讓誠信創造財富
◎餘額寶：互聯網時代的理財方式
六、電子商務立法與大眾監管創新
◎智慧監管制度
◎評價指標體系
◎制度創新的效率與評價
◎結語
七、企業文化創新的常規化
◎鼓勵創新的企業文化
◎利於創新的組織結構
◎支持創新的平臺與機制
◎培育創新的人力資源管理
◎結語：釋放公司的草根創新力
八、草根創業是擴大社會就業的源泉
◎電子商務規模迅速擴大
...
自序／導讀
【推薦序一】
草根創業帶給中國繁榮的機會／埃德蒙?菲爾普斯 Edmund Phelps
（2006年諾貝爾經濟學獎得主、哥倫比亞大學資本主義與社會研究中心主任教授）
我的《大繁榮》一書曾經闡述過如下的觀點：在十八世紀和十九世紀上半葉興起的經濟活動，和同時興盛的經濟增長與繁榮，並不能僅僅視作自然科學新發現或者政府政策與機制新變化的結果。一個常常被忽視的重要原因是人們的態度或者說價值觀的變化，這種變化最終導致了企業家活力的釋放，進而轉化為生產活動與生產方式方面的創新。這種新的生產方式及新產品，會進一步產生傳播效應並帶來個人意識的覺醒與個人創造力的釋放。
劉鷹教授的這本書，描述和分析了阿里巴巴生態系統和商業模式的巨大活力，及其帶來的中國草根經濟、草根創業的繁榮，這為我上述基本觀點在中國的傳播提供了重要例證。與十九世紀的蒸汽機時代不同，阿里巴巴用現代信息技術實現了大眾創新力的釋放，而多虧了這樣的技術，「在釋放草根創新力中成長」的思想才能夠被企業採用並作為一種贏取市場的新策略。同樣，利用和發展信息技術也成為一個國家提高人民生活水平的途徑。
中國在剛剛過去的三十五年裡發生了天翻地覆的變化：市場得以建立，摩天大樓拔地而起，人們為了追求更好的工作在城鄉之間遷移，城市化正在利用這個國家近些年的發展成果快速推進。最為重要的是，像阿里巴巴這樣的一些企業成為電子商務領域裡國際潮流的引領者。利用網絡技術，阿里巴巴和其他一些企業正在創造一個便於草根企業家們以比較低的成本進入市場的平臺和環境。這個新的生態系統使得小企業和消費者之間不再需要那些中介人。這個生態系統同時包括了開放、透明、有效和可追責的服務，比如為上百萬的電子商務零售賣家提供的物流和金融服務。
電子商務改變了個人的一些價值觀念，他們開始充分利用自己的主觀能動性和創造力去成為企業家。這種改變在中國這個傳統上商業與商人的地位一直比較低的國家極其重要。千百年來，科舉教育和考試體系把中國的精英階層塑造成了一個以追尋較高政治地位為目標的階層，「學而優則仕」是社會普遍價值觀，經商、追求財富則會被瞧不起。
這本書表明，阿里巴巴正在改變著中國的文化：數以百萬計的草根或者平民走到「線上」，開始了他們的小生意。馬雲從一個草根生意人開始，白手起家，最終成為一代年輕人的楷模。這種榜樣的力量是無窮的，而這種改變也有非常重大的社會價值──普通的個體可以通過其電子商務運營的成功影響到整個區域的發展；淘寶村可以幫助推進城市化進程。這本書同時表明，在當今的中國，經濟機制改革正在不斷深化，在產品生產、市場經濟以及社會進步的方方面面，草根創新都在釋放著驚人的力量，並且範圍不斷擴大。保持這樣一種態勢，相信隨之而來的，一定是中國經濟可持續的大繁榮。
【推薦序二】
...
內容試閱
一、阿里巴巴之路（節錄）
◎古典經濟增長模型
經濟增長是指一個經濟體在一段時間內提供的商品和服務的市場價值的增長。傳統的計量是以不變價格計算的國內生產總值增加的百分比。
李嘉圖的古典增長模型描述的是典型的農業時代的生產和增長狀況。生產和增長的理論聲稱，假定其他因素不變，沒有技術變革，無論是何種生產因素（勞動力、資本或土地）的增加，都會帶來產量的增加但是增長的速度遞減，最終趨近於零。
新古典增長模型是工業革命的產物。在這個模型中，勞動時間、資本品、產量和投資都很重要，收益遞減規律依然適用，但技術變革的作用變得甚至比資本積累還要重要。在這個模型中，經濟的遠期增長率是由儲蓄率（哈羅德─多馬模型）或技術進步（索洛模型）外生決定的。但是，儲蓄率和技術進步至今仍然無法解釋。
內生增長模型力圖推翻「報酬規模遞減」和「穩定狀態」的教條，加入「人力資本」（提高工人工作效率的技能和知識）。這個模型可以解釋許多西方國家長期持久的經濟增長。該模型假設人力資本回報遞增，資本報酬不變。因此，經濟增長不會因資本的積累而減緩，從而永遠不能達到穩定狀態。該研究的著眼點是那些提高人力資本（如教育和培訓）或技術變革（如創新）的決定因素。
◎新的經濟增長模型
二○○六年諾貝爾經濟學獎得主埃德蒙?菲爾普斯（Edmund S. Phelps）堅信，只有持續的草根創新才能帶來國家的繁榮。菲爾普斯既不相信以資源為基礎的古典增長模型，也不相信強調人力資本或技術變革的新古典模型的解釋力。他認為，只有經濟活力，即人們創新的意願、能力和志向，才是持久經濟增長的源泉。菲爾普斯援引麥肯錫公司的調查結果：在一萬個經營創意中，一千個成立了公司，一百個得到了風險投資，二十個通過ＩＰＯ（首次公開募股）籌集到了股市資金，兩個成為市場的領導者。因此，大規模草根參與創新是培育對經濟增長有貢獻的市場領導者的關鍵。
菲爾普斯有關「活力」促進經濟增長的思想得到了系統的驗證。為企業家帶來收入的勞動時間分成兩部分：一是用於解決溫飽的必要生產，二是用於給個人帶來成功愉悅的創新生產。「創新力」由三部分組成：第一，努力實現經濟生存和發展的企業家；第二，授予企業家自由經營權利的社會制度；第三，有調整的體制框架以保護個體創新創業能力的政府。
……
阿里巴巴最重要的貢獻是為千百萬普通民眾提供了創業機會！
◎阿里巴巴的成功在於釋放草根創新力
阿里巴巴集團董事會主席馬雲早在二○○九年公司成立十周年的時候就揭示了其公司成功的秘訣：「做別人不願做的事，做別人做不了的事。成立十年來，阿里巴巴一直在圍繞看似爹不親娘不疼的中小企業做文章。」訂單、資金是企業的生命線，通過阿里巴巴電子商務的平臺，形成堅實的供應鏈，中小企業找到了生存、成長和發展的新路。阿里巴巴集團現已加入世界互聯網巨頭的行列，實力背後，實際是千千萬萬中國中小企業的驚人活力。
阿里巴巴的使命就是讓天下沒有難做的生意。在做每一個決定之前，阿里巴巴都會考慮怎樣做才會使客戶的利益更大化，讓客戶掙錢，幫他們省錢、管理員工。馬雲說：「我們提出『讓天下沒有難做的生意』以後，就把這個作為阿里巴巴推出任何服務和產品的唯一標準。我們的工程師和產品設計師設計出新產品，我都會試用，如果我不會用，那天下八○％的人跟我一樣不會用，馬上撤掉。所以，我們都把產品做得非常簡單。讓客戶越來越簡單，把麻煩留給...
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去年底，昆侖萬維CEO陳芳在出席遊戲產業年會時，曾表示昆侖的世界夢不是去計較一個榜單的得失，而是與世界級的對手進行開放合作，並得到玩家尊重。1月21日昆侖萬維登陸深圳證券交易所創業板，開盤價為24.36元 ，較發行價上漲20%。以開盤價計算，昆侖萬維市值約68.2億元。昆侖萬維也是2015年首家上市的遊戲公司。據悉，本月稍早昆侖萬維發布公告指出，本次發行前昆侖萬維總股本為2.1億股，擬公開發行股票總量不超過7000萬股，發行價格為每股20.30元，預計募集資金總額為14.21億元。保薦人為中國國際金融有限公司。
昆侖萬維成立於2008年3月，前身為昆侖有限，成立初期主要業務集中於頁遊研發、運營和全球發行。利用在頁遊領域積累的研發和運營經驗，逐步將業務拓展到移動遊戲和端遊領域。2013年以來，其移動遊戲業務已取代網頁遊戲，成為該公司營收貢獻最大的產品，且比例不斷上升。
2014年上半年，昆侖萬維營收9.68億元，淨利潤2.31億元。遊戲營收9.54億元，移動遊戲營收6.53億元，頁遊2.73億元，其中大型頁遊2.65億元、社交頁遊783萬元，端遊2684萬元，App商店收入1394萬元。
目前，昆侖萬維對外公布的2015年Q1手遊發行計畫中，將推出《DragonWar》、《全職英雄》、《暗黑前傳》、《勇者鬥惡魔》、《斬靈》、《三國之亂舞》、《無雙劍姬》等遊戲，除了《無雙劍姬》為公司自研，其他均為代理產品。
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2014年上半年，昆侖萬維營收9.68億元，淨利潤2.31億元。遊戲營收9.54億元，移動遊戲營收6.53億元，頁遊2.73億元，其中大型頁遊2.65億元、社交頁遊783萬元，端遊2684萬元，App商店收入1394萬元。
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